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        人事信息Personnel Information

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        集團公司 2020 年人才發展總體發展思路及工作要求
        [2020/5/9]

         

        2020 年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年, 也是深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的重要一年,更是集團公司由煉油型向煉油化工型轉型發展的關鍵一年。面對經濟下行的壓力和復雜多變的市場形勢,要審時度勢,保持定力,精準發力,統籌推進。
        堅持以人為本,持續精細管理,深化和完善企業管理體系。
        1、圍繞“堅持以人為本”工作主線,深化人力資源改革,今年要重點做好人力資源合規管理、干部管理體系、員工教育 與培訓管理、薪酬體系管理以及人員、崗位結構優化等五大方 面的工作,努力降低用工風險,合理保障員工權益,積極創建 和諧勞動關系。
        (1)繼續與專業咨詢公司開展合作,加強用工全過程管理。(2)建立集團公司各單位中高層管理干部的考評方式和方法,形成中高層管理干部的個人專項檔案,明確干部選育用管理程序。(3)積極推進各層級人員的精準培訓與專項培訓, 積極參加國家、省、市開展的技術比武活動,著力培養工匠精神。(4)通過崗位職責及工作寫實,建立人員結構動態分析, 進一步優化組織結構和人員結構,降低人工成本。(5)做好薪酬結構優化和人才通道建設,激發員工發展的內生動力。(6) 提升匯豐石化“人力資源”軟實力,增強企業知名度和美譽度。
        2、樹立“精細化管理”的理念,保持“精益求精”的態度,形成“依法依規”的文化,構建“科學完善”的制度,打 造“系統規范”的流程,推動企業實現精細化、制度化、規范化。為確保目標任務的完成,應主要做好以下工作:
        (1)持續完善集團公司各單位制度體系建設,明晰集團公司與各單位制度界限。(2)持續梳理與優化工作流程,實現業務無縫銜接,提高工作效率。(3)推動績效管理體系變革。優化業績考核管理體系,初步建立績效工資動態調整機制, 強化績效考核的激勵作用,調動員工工作積極性。(4)推進企業品牌形象建設。對標先進企業,推行現場目視化管理,初步建立集團品牌文化,提升集團“軟實力”。(5)持續推進“三基工作”落地,重點落實基礎管理和基本功訓練,補強短板,助力精細管理。(6)強化內部審計管理。持續在拓展審計監督廣度和深度上下功夫,由財務收支審計轉向經營管理審計,提高審計監督效能。
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